Leçon complète | Créez pour un enseignant un ensemble de contenu pour donner une leçon, en commençant par le plan de leçon. Chaque nouveau bloc de matériel doit commencer par un titre H1 (les autres sous-titres doivent être H2, H3, etc.). Lorsque vous décrivez les images requises, écrivez ces descriptions entre accolades, par exemple : {Une image d'un triangle} |
Quelle matière | Commerce |
Quel sujet | Caractérisation d’une organisation |
Quelle durée (min) | 30 |
Quelle tranche d'âge | Peu importe |
Taille de la classe | 20 |
Quel programme d'études | |
Inclure le script complet | |
Vérifier les devoirs précédents | |
Demander à quelques élèves de présenter leurs devoirs | |
Ajouter une pause physique | |
Ajouter des activités de groupe | |
Inclure les devoirs | |
Afficher les bonnes réponses | |
Préparer des modèles de diapositives | |
Nombre de diapositives | 5 |
Créer des fiches à remplir pour les élèves | |
Créer des tâches de secours créatives pour les moments inattendus |
Commerce
Caractérisation d’une organisation
Élèves de lycée (15-18 ans)
Économie / Gestion
Numéro de l'étape | Titre de l'étape | Durée (minutes) | Détails |
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1 | Introduction | 5 | Présentation du sujet. Définir ce qu'est une organisation et pourquoi il est important de la caractériser. |
2 | Présentation théorique | 10 | Expliquer les différents types d'organisations (privées, publiques, à but non lucratif) et leurs caractéristiques. Utiliser un diaporama. |
3 | Discussion en groupe | 5 | Diviser la classe en petits groupes. Chaque groupe discute d'un type d'organisation et de ses spécificités. |
4 | Étude de cas | 5 | Fournir des fiches descriptives d'organisations. Chaque groupe travaille sur une fiche et prépare une courte présentation (non orale). |
5 | Conclusion | 5 | Faire un retour sur les différents types d'organisations étudiés. Revenez sur les points essentiels et les similarités/différences. |
6 | Vérification des devoirs | 5 | Collecter les devoirs sans demande de présentation orale. Vérifier les devoirs assignés auparavant. |